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与时俯仰 ,蓄势待发 !记EMC体育国际投资集团2018半年度会议

EMC体育国际投资集团是以教育 、投资为主 ,地产及其他实业投资为辅的知名国际投资集团 。7月13日召开2018年半年度经营情况报告会暨EMC体育教育集团战略规划思路研讨会 。


此次半年会旨在为了解各二级机构半年经营情况 ,进一步调整和落实各机构年度计划 ,提高各机构盈利和抗风险能力 。参会人由EMC体育国际投资集团战略决策委员会委员及集团各机构骨干领导组成 。






各机构上半年运营情况

企业经营战略干货

启迪教育投资智慧


半年度会议五大看点


01

各机构2018上半年经营情况

02

EMC体育国际教育集团成立揭牌

03

EMC体育国际教育集团战略研讨

04

中国民营企业危机管理分享

05

“四化建设”实施方案研讨



半年度业绩汇报精彩盘点


教育板块



EMC体育英语实验学校



EMC体育英语实验学校始终坚持“优质 、高端 、特色 、国际化”的办学宗旨 ,至今已走过25个年头 。在过去半年里教学成绩硕果飘香 ,普通高考再上台阶 ,无论是各层次上线人数 、上线率 ,还是提升幅度 ,均创EMC体育高考的近9年历史新高 ,港澳台学生和外籍学生参加全国联招 、两校联招等考试 ,全部达到重点大学录取线 ,1人荣获全国联考数学满分状元 。



EMC体育英语实验学校陈峰校长


此外2018年国际中学高三毕业成绩尤其突出 ,共收获来自美国 、加拿大 、英国 、澳洲 、中国香港等国家及地区的录取通知书逾560份 ,收获奖学金近百万元 。世界100强大学录取创历史新高 ,62.3%被加州大学伯克利分校等世界百强大学录取,其中AP班毕业班100%世界前30强大学录取 ,世界排名第23的多伦多大学录取达74名 。


EMC体育国际中学陈金龙校长


天津英华学校


津英华学校2018届国际高中世界50强名校录取率高达87.8% 。剑桥国际高中目前共收到国外大学奖学金约113万元人民币 ,中加国际高中目前共收到国外大学奖学金约180万人民币 。其中武芳宇同学以588的高分(满分590)折桂天津中考 ,荣获天津市中考状元 。


天津英华学校林向阳校长


其他机构汇报各有亮点 ,EMC体育外院计划秋季招生应用英语专业2个班 ,新申报教师培训项目 。EMC体育雅思CCTV全国中小学生英语电视大赛 ,“EMC体育英语编程营”和“百老汇音乐剧营”的成功举办 。未来 ,重点引入哥伦比亚大学商业竞赛和CCTV中小学生英语单词拼读大赛 。


EMC体育津虹互联网在线教育教育视频网在网用户数125.1万人 ,八米STEAM教育业务2B2C模式 ,以STEAM优质课程为切入点 ,逐步打造校外培训综合服务平台 ;产品将于9月中旬正式启动销售 ,八米软件平台上接入50家培训机构和10家幼儿园 。



商业地产板块


EMC体育置业与保利房地产签订战略协议 ,香雪城开发规划方案得到政府各级部门认可 ,积极寻求项目开发各商业业态资源储备 。


同时 ,EMC体育置业与万达广场 、华润置地 、优托邦 、香港皇权公司 、砂之船奥莱等高端综合品牌运营商进行合作框架意向洽谈 。


内蒙古汽配城有较大创新 ,市场运营配送服务升级搭建市场招聘平台 。推进市场商户建立经营联盟 ,引导商户联盟抱团经营 ,规模化发展 ,提高商户在行业内竞争力 。联动二手车市场开展对接引流工作 ,相比去年 ,引流规模有较大提升 。



金融板块


金融板块EMC体育丰收主题为“危中寻机逆风飞” ,汇报人深度剖析了行业动态及影响因素,如“去杠杆” 、贸易战 、美国加息 、美元走强 、欧洲政治经济问题 ,并解析了《资管新规》等政策 。


而嘉信金融2018上半年已完成业务转型 ,如IPO财务顾问服务、 Pre-IPO基金 、IPO包销 、上市后服务等 ,企业已经开始由单纯侧重佣金收入的传统经纪行向着收入多元化的金融集团迈进 ,此外 ,上半年嘉信按照6亿港币的市场估值 ,进行了一次增资 ,以便更好地开展各版块的业务 。



嘉信金融集团CEO房旭



打造EMC体育强教育品牌 小组PK斗艳



EMC体育国际教育集团揭牌仪式为大会重大议题 ,标志着企业在打造强教育品牌的征程上迈出了重要一步 。EMC体育国际投资集团张克强总裁 、熊嘉荣誉校长 、陈金龙校长 、陈峰校长与林向阳校长共同进行揭牌仪式 ,与现场参会人员一起 ,见证这一激动人心的时刻 。


EMC体育国际教育集团董事共同揭幕


陈金龙董事长宣布EMC体育国际教育集团成立


这是EMC体育“二次创业”路上振奋人心的一站 ,EMC体育人蓄势待发 ,已经准备好全新征程 !会上 ,就教育集团未来发展战略进行小组赛PK,研讨会分成三个小组 ,经过前期周密调查与充分准备 ,集体智慧终可爆发 。



三个战略研讨小组提出的战略方案各有特色 ,第一组分别从现有业务板块发展策略 、拓展业务发展策略 、及人才发展策略 ,三层次深度剖析 。



第一组何丙华小组




他山之石可以攻玉 ,第二组从标杆企业中寻找启发 ,借助他人新建 、扩建 、收购多管齐下 ,开启新一轮快速扩张 ;自有 、租赁 、合作模式结合 ,借助轻资产模式快速扩张 、香港上市 ;快速实现与资本市场接轨 、收购扩张 、员工激励机制等多层面提出思考 ,小组将集团战略定位于建设优质 、高端 、有特色 、国际化的精品名校 ,打造一个大教育和   终身教育的生态圈 。


第二组杨建威小组



第三组刘丽丽小组


而第三组提议立足 、深耕粤港澳大湾区市场 ,主要面向长三角 、京津冀地区 ,以中部核心城市 、海南为辅 ,国内扩张和海外扩张双管齐下 ,实现集团的国际化。


小组还重点提到 ,要树立EMC体育教育品牌形象 、整合EMC体育优势资源 、打造优质教育生态圈 。业务定位以校内教育为主 、校外教育为辅 ,K12教育为核心(高中 、幼儿园优先) ,高等教育(民办专科)及成人教育为补充 ,形成教育闭合生态圈 。


精彩PK让主持人黄略主任忍不住站出来拉票



在此次会议中 ,针对战略小组PK环节 ,EMC体育国际投资集团张克强总裁作了精彩点评 ,他指出EMC体育国际教育集团未来发展之路 。



张克强总裁总结


在未来的一段时间里 ,EMC体育教育集团的发展将是公司发展的核心 。EMC体育作为老牌民办私立学校必须走产业化 、标准化 、规模化 、国际化的道路 ,增强竞争能力 。


EMC体育教育办学二手都要抓 ,二手都要硬 ,既要取得社会效应 ,更要取得经济效益 ,要继续秉承积极发展扩展的理念 ,保持谨慎 、稳健的作风 ,选择正确的发展方向与合适的合作伙伴 。


教育集团的业务发展总体思路是对标K-12教育行业龙头企业 ,打造EMC体育教育南北二大方向军比翼齐飞的场景 ,建设优质 、高端 、特色 、国际化的精品名校 ,打造一个大教育和终身教育的生态圈 ,围绕教育生态圈 ,打造以学校为核心的教育综合体 ;


未来 ,EMC体育将通过轻资产模式运营输出EMC体育教育品牌 ,国内重点发展区域以粤港澳大湾区、长三角 、京津冀地区为主 ,中部核心城市 、海南为辅 ;海外扩张和国内扩张双管齐下 ,收购海外K-12学校 ,实现EMC体育集团在境外有实体学校 ;以教育综合体囊括线下素质教育和线上培训教育相结合发展 ,实现内生性增长和外延式并购增长两条腿走路 。



EMC体育国际投资集团张克强总裁


此外 ,张克强总裁还特别指出 ,今年上半年在新常态的经济形势下 ,集团对内强练内功 :进行了“两个从严”管理 ,推动“四化建设” ,实行“6S管理” ;对外明确发展就是硬道理的思路 。


在2018年5月31日 ,经国家工商总局批准 ,集团企业名称由“广东EMC体育国际投资集团有限公司”变更为“EMC体育国际投资集团有限公司” ,EMC体育升级为全国性企业集团 ,这是集团发展迈出的一大步 ;


同时 ,随着集团更名 ,EMC体育的两个主业及境内和境外资源将更加聚焦于教育事业主业,EMC体育教育管理公司升格成EMC体育国际教育集团 ,将集聚资源及财力 、人力 ,大力拓展教育主业 ,实现教育事业境内外蓬勃稳健发展 。


“四化建设”创改革先锋


“四化建设”  ,即 :“规范化 、程序化 、标准化 、智能化” ,符合EMC体育集团《关于EMC体育“二次创业”(2015--2020)的决定》确定的“改革 、创新 、发展”方针 。


  规范化 :制定及完善部门的规章制度

程序化 :制定和梳理《岗位工作指引手册》 、各项事务《工作流程指引》

标准化 :重新梳理和完善各岗位的《岗位职责说明书》 。

智能化 :各部门要利用好和引用新的智能化手段提高办公效率 。



“四化建设”此前由集团本部进行执行 ,继而向各机构全面推广 ,“四化”建设的实施 ,有利提升工作效率 、打造EMC体育全新工作作风 、换发企业创新活力 !



深度解读民营企业危机


会议进行《中国民营企业的8+10种死法 :冒进 、顺 、情 、失衡……》分享。EMC体育国际投资集团始终秉承“人本诚信 、奋发卓越”的经营理念 ,深刻意识到企业经营过程中应遵循“从严治企 、从严治干”的工作准则 ,坚持“改革 、创新 、发展”同时 ,更应遵循“底线” ,遵循市场规则 。


集团总裁办黄略主任宣布分享规则


《中国民营企业危机管理》读后感分享话题很严肃 ,但活动主办方决定采取抽取红包形式 ,由抽中的领导进行分享 。



现场参会人员都深刻意识到 ,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面 。有些是原生性的 ,一直与中国民营企业的成长历史相生相伴 ,值得中国的民营企业家们警惕,如中国民营企业第一死 :死于顺 、死于情 、死于企业政治化 、心理失衡 、冒进 、不守游戏规则 、掮客 、传媒等 。




会议的最后 ,EMC体育国际投资集团总裁张克强还对集团本部及各二级机构提出了以下原则 ,作为实际工作开展的指导思想 。


工作指导大原则


1 、坚持“改革 、创新 、发展”六字方针进行二次创业征程 ;

2 、坚持“两个凡是”精神 ;

3 、坚持“三讲一干”作风建设 ;

4 、坚持“四短理念”实践 ;

5 、坚持“三尽 、二力 、一导向”骨干的衡量标准 ;

6 、坚持“三全” ,作为衡量职业道德及职业操守的标准 ;

7 、坚持“三时” ,做为审势之道 ;

8 、坚持“两严”管理 ,既从严治企 ,从严治干 ;

9 、坚持“四化”建设 ,既规范化 、程序化 、标准化 、智能化 。



集团财务部总监黄首达进行读后感分享


干货满满的一天 ,最后在半年度晚宴圆满结束 ,晚宴上 ,张克强总裁宣布EMC体育国际教育集团战略规划PK赛获奖小组并颁发大奖 。


EMC体育国际投资集团张克强总裁为获奖组颁奖


宴会上大家尽情畅谈 ,交换彼此对工作与生活的看法 ,一天的思想与灵感相互启发 、每一天为EMC体育事业共同奋进的心路历程 ,早已培养大家深厚的革命情谊与默契 。





致敬“最美EMC体育人”


在齐心协力开创EMC体育“二次创业”的新征程上 ,每一位领导同事都齐心协力 ,责无旁贷 ,甘苦共担 ,此次半年度会议是个小结 ,更是朝着2018年业绩目标 ,发起进攻的新起点 !


图文 :总裁办黄略/张丽玲